Реализация стратегии-2025

Геолого-разведочные работы и добыча

Доказанные запасы

Добыча

Компания, применяя новейшие технологии и взвешенную инвестиционную политику, успешно обеспечивает восполнение своей ресурсной базы в части доказанных запасов. Это залог дальнейшего роста, несмотря на волатильность цен рынка нефти, изменения налогового режима и ухудшение структуры оставшихся промышленных запасов в традиционных центрах добычи. Цели Стратегии-2025 успешно исполняются.

Компания укрепляет свои лидирующие позиции в добыче углеводородов в России и мире, в первую очередь за счет внедрения эффективных технологий добычи и бережного освоения ресурсов российской Арктики.


Переработка

Переработка на российских НПЗ


Сбыт

Выполнение задач в области устойчивого развития

Производственная безопасность

Основные программы Компании по повышению уровня производственной безопасности:

  • экспертиза безопасности оборудования и приведение производственных мощностей в соответствие требованиям норм и правил производственной безопасности;
  • модернизация систем противоаварийной защиты;
  • предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций;
  • контроль соблюдения требований производственной безопасности;
  • обеспечение безопасных условий труда, организация рабочих мест, соответствующих государственным и корпоративным стандартам в данной сфере;
  • обеспечение работников средствами индивидуальной защиты;
  • мероприятия по сохранению здоровья работников;
  • комплексное обучение работников Компании в области производственной безопасности;
  • изучение и внедрение передовых технологий в данной области.

Энергопотребление и энергоэффективность

В Блоке разведки и добычи программа повышения энергоэффективности в 2018 г. выполнена с превышением плановых показателей на 72 %. Экономия электроэнергии по Блоку составила 462 млн кВт•ч (269 млн кВт•ч – план 2018 г.).

В Блоке логистики, переработки и сбыта экономия, полученная в результате выполнения программы энергосбережения и энергоэффективности, составила 170,4 тыс. Гкал тепловой энергии, 50,9 тыс. т н. т. и 9,3 млн кВт•ч электроэнергии.

Развитие кадрового потенциала

«Газпром нефть» подтвердила статус одного из лучших работодателей страны в Международном рейтинге Randstad Award, по версии кадрового агентства HeadHunter, в рейтинге Universum Top-100 Russia 2018.

Сотрудники, прошедшие обучение (тыс. человек)
Среднемесячная заработная плата в «Газпром нефти»  (тыс. ₽)

Бизнес-экосистема

Ответственность в цепочке поставок

Соответствие корпоративным требованиям по безопасности – базовый критерий при отборе контрагентов «Газпром нефти». При выстраивании отношений с ними Компания нацелена не только на контроль соблюдения законодательных и корпоративных требований в области производственной безопасности. «Газпром нефть» стремится создать условия, которые обеспечат безопасный труд и будут мотивировать контрагентов сотрудничать с Компанией на долгосрочной основе.

Создание экосистемы для развития новых технологий совместно с партнерами

Проект «Создание комплекса отечественных технологий и высокотехнологичного оборудования разработки запасов баженовской свиты» получил статус национального.

Импортозамещение

«Газпром нефть» на системной основе разрабатывает и запускает в производство импортозамещающую продукцию, созданную в партнерстве с ведущими научными учреждениями.

Ключевые события в 2018 году:
  • получено финансирование по четырем заявкам со стороны импортозамещающих производителей в Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере;
  • заключено четыре соглашения о стратегическом партнерстве;
  • подписано соглашение о сотрудничестве с ПАО «ЛУКОЙЛ» и ПАО «Татнефть» им. В. Д. Шашина;
  • продолжена работа в совместных рабочих группах с Банк ГПБ (АО) и АО «Группа ГМС».
34
стратегии и дорожные карты по импортозамещению переданы на реализацию в 2018 году
50
уникальных продуктов создано за пять лет
170
продуктов – в стадии разработки

Акционеры и инвесторы

Создание наибольшей добавленной стоимости на вложенный капитал акционеров в нефтегазовой отрасли Российской Федерации

В 2018 г. Компания достигла рекордных финансовых результатов и является лидером отрасли в России по возврату на вложенный капитал. Дальнейшее повышение эффективности позволит Компании удержать эти позиции и выполнить цель Стратегии-2025 в области отдачи на капитал.

Результаты 2018 года:
+45,1 %
рост скорректированной EBITDA
11 %
дивидендная доходность в 2018 году
22,0 %
ROE (рентабельность собственного капитала)
19,7 %
скорректированный ROACE (доход на средний используемый капитал)

Социальные инвестиции

Программа социальных инвестиций «Родные города»

Одна из наиболее успешных и известных инициатив российского бизнеса в области развития территорий. Небольшие волонтерские акции, городские праздники или крупные международные фестивали – независимо от масштаба, все проекты программы «Родные города» решают конкретные и уникальные проблемы регионов деятельности Компании.

Результаты 2018 года:
6,8
млрд ₽
социальные инвестиции
>250
социальных проектов
реализовано

Участие в повышении устойчивости нефтяной отрасли

Ключевые события в 2018 году:
  • «Газпром нефть» является активным участником на рынке фьючерсных контрактов нефти марки Urals на площадке СПбМТСБ Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа.;
  • Компания поддержала обязательства Российской Федерации по сделке ОПЕК+;
  • «Газпром нефть» приняла активное участие в стабилизации цен российского рынка нефтепродуктов в 2018 г.;
  • срок эксплуатации зрелых месторождений увеличивается благодаря использованию современных технологий.

Обеспечение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней

>800
млрд ₽
налогов и иных обязательных платежей уплачено

Экология

Снижение воздействия на земельные ресурсы и растительность
Ключевые события в 2018 году

В 2018 г. продолжалась реализация проекта «Зеленая сейсмика» – технологии сейсморазведки, сохраняющей деревья от вырубки. Традиционный подход требует создания широких просек, необходимых для проезда тяжелых вездеходов: ширина приемных линий составляет 4 м, а линий возбуждения – 4–5 м.

«Зеленая» сейсморазведка ведется с использованием бескабельного регистрирующего оборудования, которое можно устанавливать с помощью легкой техники. Это позволяет значительно сузить просеки или не создавать их совсем. Метод «Зеленая сейсмика», внедренный Компанией в 2016 г., позволил сократить ширину приемных линий до 1 м.

В конце 2017 г. в «Газпром нефти» стартовал новый этап проекта – «Зеленая сейсмика 2.0», задача которого – сократить ширину линий возбуждения до 1–3 м.

1,8
млн
деревьев сохранено благодаря «Зеленой сейсмике»
Сохранение биологического разнообразия

Программы мероприятий по сохранению биоразнообразия внедрены на всех российских активах Компании.


Создание ценности для заинтересованных сторон


Ценности Наша деятельность Показатели
Акционеры и инвесторы
  • Долгосрочный рост стоимости Компании и высокий уровень дивидендной доходности.
  • Постоянные коммуникации с инвесторами, акционерами и аналитиками для поддержания справедливой цены на ценные бумаги Компании.
  • Развитие системы корпоративного управления, сбалансированно сочетающей соответствие лучшим российским и международным практикам с высоким уровнем отраслевой специфики.
  • Информационная открытость в освещении результатов реализации Стратегии развития.
  • Реализация справедливой дивидендной политики.
  • Соблюдение прав миноритарных акционеров.
  • Непрерывно развивающаяся система управления рисками с высокой детализацией уровней ответственности.
  • Цена акций ПАО «Газпром нефть» на 31 декабря 2018 г. – 346,7 ₽ за обыкновенную акцию (+43 % по сравнению с началом года).
  • Факт выплаты дивидендов за 9 мес. 2018 г. – 35 % от консолидированного результата по МСФО.
  • Дивидендная доходность – 11 % за 2018 г.
Потребители и покупатели
  • Доступность и стабильное обеспечение нефтепродуктами с высокими потребительскими и экологическими характеристиками.
  • Расширение прямых продаж корпоративным клиентам через собственную сбытовую сеть.
  • Расширение сети АЗС «Газпромнефть» и развитие программы лояльности.
  • Партнерство с ведущими потребителями нефтепродуктов.
  • Разработка и производство продуктов с повышенными потребительскими и экологическими характеристиками.
  • Повышение эффективности сбытовых каналов за счет цифровизации бизнес-процессов и развития каналов коммуникаций с клиентами и контрагентами.
  • Лидирующие позиции на премиальных рынках нефтепродуктов.
  • Лучшая в России прокачка – 20,7 т/сут через одну АЗС.
  • 11,1 млн участников программы лояльности АЗС «Газпромнефть».
  • Соответствие всех моторных топлив экологическому классу «Евро-5».
  • 260 аэропортов присутствия в Российской Федерации 66 странах мира.
  • 30 портов присутствия в Российской Федерации, Румынии, Латвии, Эстонии.
  • 12 бункеровщиков, четыре танкера-челнока и два ледокола в составе флота Компании.
  • 78 стран – география реализации смазочных материалов Компании.
  • создается первая в России собственная битумная терминальная сеть.
Персонал
  • Стабильный работодатель, позволяющий эффективно развиваться.
  • Достойный компенсационный пакет.
  • Системный подбор и ротация персонала.
  • Управление талантами, развитие компетенций и обучение.
  • Развитие систем мотивации и формирование культуры вовлеченности.
  • Рост производительности труда и организационной эффективности.
  • Повышение эффективности работы с персоналом.
  • Компания признана одним из лучших работодателей страны в рейтингах Randstad Award, HeadHunter, Universum Top 100 Russia 2018.
  • Среднемесячная заработная плата равна 122,6 тыс. ₽ (+8,5 %).
Общество и регионы деятельности
  • Ответственный бизнес и развитие территорий.
  • Обеспечение существенного объема налоговых поступлений в местные бюджеты.
  • Вклад в развитие социальной инфраструктуры.
  • Минимизация негативного воздействия на окружающую среду.
  • Поддержка инициатив местных жителей.
  • ПАО «Газпром нефть» – один из крупнейших налогоплательщиков в ключевых регионах деятельности.
  • В 2018 г. в рамках программы «Родные города» Компания инвестировала 6,8 млрд ₽, реализовано более 250 социальных проектов.
  • В 2018 г. Компания реализовывала социально-экономические соглашения с правительствами 26 субъектов Российской Федерации и администрациями 20 муниципальных образований.
Государство
  • Обеспечение энергетической безопасности.
  • Обеспечение налоговых платежей.
  • Технологическое развитие российской нефтегазовой отрасли.
  • Стабильный рост добычи и эффективная нефтепереработка с широкой сетью реализации нефтепродуктов.
  • Реализация первого крупного шельфового проекта «Приразломное» и комплексное освоение арктического шельфа России.
  • Развитие центра технологических компетенций и технологическое импортозамещение.
  • Добыча углеводородов составила 92,9 млн т н. э.
  • Более 800 млрд ₽ налоговых и иных обязательных платежей уплачено в 2018 г.
  • Увеличение срока эксплуатации зрелых месторождений благодаря использованию современных технологий.
  • Открытие Центра управления эффективностью (оптимизация процессов за счет интегрированной цифровой платформы).

Выводы

В 2018 г. в Компании сформировалось четкое видение того, каким образом цели Стратегии-2025 будут достигнуты по каждому из направлений бизнеса. Часть целей 2025 г. были достигнуты досрочно.

Уже реализуемые Компанией проекты должны обеспечить успешное достижение долгосрочных целей Стратегии-2025:

  • в области нефтедобычи – проекты «Новый порт», «Тазовское» и «Северо-Самбург», «Нефтяные оторочки», «Оренбург», «Приразломное», «Мессояха», а также повышение ценности активов за счет применения новых технологий, высокотехнологичных скважин, методов увеличения нефтеотдачи, эффективного вовлечения нетрадиционных запасов;
  • в области нефтепереработки – проекты модернизации НПЗ, реализация которых в срок позволит исполнить программу повышения глубины и эффективности переработки, и проект производства катализаторов;
  • в области сбыта – развитие сбытовой сети для реализации нефтепродуктов с максимальной добавленной стоимостью, вывод на рынок новых продуктов, развитие сбытовых мощностей, повышение эффективности сети, активное внедрение цифровых технологий.