Реализация стратегии-2025
Геолого-разведочные работы и добыча
Доказанные запасы
Добыча
Компания, применяя новейшие технологии и взвешенную инвестиционную политику, успешно обеспечивает восполнение своей ресурсной базы в части доказанных запасов. Это залог дальнейшего роста, несмотря на волатильность цен рынка нефти, изменения налогового режима и ухудшение структуры оставшихся промышленных запасов в традиционных центрах добычи. Цели Стратегии-2025 успешно исполняются.
Компания укрепляет свои лидирующие позиции в добыче углеводородов в России и мире, в первую очередь за счет внедрения эффективных технологий добычи и бережного освоения ресурсов российской Арктики.
- Подробнее о геологоразведке и разработке месторождений читайте в разделе «Сырьевая база и добыча»
- Подробнее об открытии месторождения «Тритон» читайте в разделе «Открытие года»
Переработка
Переработка на российских НПЗ
Сбыт
Выполнение задач в области устойчивого развития
Производственная безопасность
Основные программы Компании по повышению уровня производственной безопасности:
- экспертиза безопасности оборудования и приведение производственных мощностей в соответствие требованиям норм и правил производственной безопасности;
- модернизация систем противоаварийной защиты;
- предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций;
- контроль соблюдения требований производственной безопасности;
- обеспечение безопасных условий труда, организация рабочих мест, соответствующих государственным и корпоративным стандартам в данной сфере;
- обеспечение работников средствами индивидуальной защиты;
- мероприятия по сохранению здоровья работников;
- комплексное обучение работников Компании в области производственной безопасности;
- изучение и внедрение передовых технологий в данной области.
- Подробнее о Производственной безопасности
- Подробнее о взаимодействии с подрядными организациями
- Подробнее о нейросетях на страже безопасности
Энергопотребление и энергоэффективность
В Блоке разведки и добычи программа повышения энергоэффективности в 2018 г. выполнена с превышением плановых показателей на 72 %. Экономия электроэнергии по Блоку составила 462 млн кВт•ч (269 млн кВт•ч – план 2018 г.).
В Блоке логистики, переработки и сбыта экономия, полученная в результате выполнения программы энергосбережения и энергоэффективности, составила 170,4 тыс. Гкал тепловой энергии, 50,9 тыс. т н. т. и 9,3 млн кВт•ч электроэнергии.
Развитие кадрового потенциала
«Газпром нефть» подтвердила статус одного из лучших работодателей страны в Международном рейтинге Randstad Award, по версии кадрового агентства HeadHunter, в рейтинге Universum Top-100 Russia 2018.
- Подробнее о развитии кадрового потенциала
Бизнес-экосистема
Соответствие корпоративным требованиям по безопасности – базовый критерий при отборе контрагентов «Газпром нефти». При выстраивании отношений с ними Компания нацелена не только на контроль соблюдения законодательных и корпоративных требований в области производственной безопасности. «Газпром нефть» стремится создать условия, которые обеспечат безопасный труд и будут мотивировать контрагентов сотрудничать с Компанией на долгосрочной основе.
- Подробнее об ответственности в цепочке поставок
Проект «Создание комплекса отечественных технологий и высокотехнологичного оборудования разработки запасов баженовской свиты» получил статус национального.
- Подробнее о «Технологическом центре «Бажен»
«Газпром нефть» на системной основе разрабатывает и запускает в производство импортозамещающую продукцию, созданную в партнерстве с ведущими научными учреждениями.
Ключевые события в 2018 году:
- получено финансирование по четырем заявкам со стороны импортозамещающих производителей в Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере;
- заключено четыре соглашения о стратегическом партнерстве;
- подписано соглашение о сотрудничестве с ПАО «ЛУКОЙЛ» и ПАО «Татнефть» им. В. Д. Шашина;
- продолжена работа в совместных рабочих группах с Банк ГПБ (АО) и АО «Группа ГМС».
- Подробнее об импортозамещении
Акционеры и инвесторы
В 2018 г. Компания достигла рекордных финансовых результатов и является лидером отрасли в России по возврату на вложенный капитал. Дальнейшее повышение эффективности позволит Компании удержать эти позиции и выполнить цель Стратегии-2025 в области отдачи на капитал.
Результаты 2018 года:
Социальные инвестиции
Одна из наиболее успешных и известных инициатив российского бизнеса в области развития территорий. Небольшие волонтерские акции, городские праздники или крупные международные фестивали – независимо от масштаба, все проекты программы «Родные города» решают конкретные и уникальные проблемы регионов деятельности Компании.
Результаты 2018 года:
Участие в повышении устойчивости нефтяной отрасли
Ключевые события в 2018 году:
- «Газпром нефть» является активным участником на рынке фьючерсных контрактов нефти марки Urals на площадке СПбМТСБ Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа.;
- Компания поддержала обязательства Российской Федерации по сделке ОПЕК+;
- «Газпром нефть» приняла активное участие в стабилизации цен российского рынка нефтепродуктов в 2018 г.;
- срок эксплуатации зрелых месторождений увеличивается благодаря использованию современных технологий.
>800
Экология
Ключевые события в 2018 году
В 2018 г. продолжалась реализация проекта «Зеленая сейсмика» – технологии сейсморазведки, сохраняющей деревья от вырубки. Традиционный подход требует создания широких просек, необходимых для проезда тяжелых вездеходов: ширина приемных линий составляет 4 м, а линий возбуждения – 4–5 м.
«Зеленая» сейсморазведка ведется с использованием бескабельного регистрирующего оборудования, которое можно устанавливать с помощью легкой техники. Это позволяет значительно сузить просеки или не создавать их совсем. Метод «Зеленая сейсмика», внедренный Компанией в 2016 г., позволил сократить ширину приемных линий до 1 м.
В конце 2017 г. в «Газпром нефти» стартовал новый этап проекта – «Зеленая сейсмика 2.0», задача которого – сократить ширину линий возбуждения до 1–3 м.
Программы мероприятий по сохранению биоразнообразия внедрены на всех российских активах Компании.
- Подробнее о cохранении биоразнообразия
- Подробнее о программе изучения нарвала
Создание ценности для заинтересованных сторон
Ценности | Наша деятельность | Показатели | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Акционеры и инвесторы |
|
|
| |||||||||
Потребители и покупатели |
|
|
| |||||||||
Персонал |
|
|
| |||||||||
Общество и регионы деятельности |
|
|
| |||||||||
Государство |
|
|
|
Выводы
В 2018 г. в Компании сформировалось четкое видение того, каким образом цели Стратегии-2025 будут достигнуты по каждому из направлений бизнеса. Часть целей 2025 г. были достигнуты досрочно.
Уже реализуемые Компанией проекты должны обеспечить успешное достижение долгосрочных целей Стратегии-2025:
- в области нефтедобычи – проекты «Новый порт», «Тазовское» и «Северо-Самбург», «Нефтяные оторочки», «Оренбург», «Приразломное», «Мессояха», а также повышение ценности активов за счет применения новых технологий, высокотехнологичных скважин, методов увеличения нефтеотдачи, эффективного вовлечения нетрадиционных запасов;
- в области нефтепереработки – проекты модернизации НПЗ, реализация которых в срок позволит исполнить программу повышения глубины и эффективности переработки, и проект производства катализаторов;
- в области сбыта – развитие сбытовой сети для реализации нефтепродуктов с максимальной добавленной стоимостью, вывод на рынок новых продуктов, развитие сбытовых мощностей, повышение эффективности сети, активное внедрение цифровых технологий.