ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
ТРАНСФОРМАЦИЯ
Переход к сетевой структуре, гибкость и развитие экосистемы за пределами Компании
Чтобы достичь поставленных стратегических целей Компании и сохранить конкурентоспособность в быстро меняющейся среде, нужно значительно повысить скорость действий и принятия решений. Ответом на этот вызов послужит внедрение новых моделей управления и взаимодействия как внутри Компании, так и с ключевыми партнерами.
«Трансформация охватывает множество аспектов: это и умение формулировать стратегию Компании на языке сотрудников, и применение руководителями практик регулярного менеджмента, и каскадную передачу на места того, что нужно делать и как нужно меняться. Задача руководителей всех уровней – сделать так, чтобы люди поверили в новые правила и требования. Нужно, чтобы следование им стало безусловным, а нарушение – плохим тоном».
Александр Дюков
Председатель Правления,
Генеральный директор ПАО «Газпром нефть»
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ
На вопросы отвечает Кирилл Кравченко Заместитель Генерального директора по организационным вопросам ПАО «Газпром нефть»