Глобальные тренды и их влияние на Стратегию Компании
Значительные изменения в мировой энергетике предъявляют высокие требования к эффективности, скорости и гибкости компаний сектора. Эти приоритеты стали основой новой стратегии Компании – Стратегии до 2030 г., предполагающей достижение лидерства за счет развития передовых организационных, технологических и рыночных компетенций.
Рост интенсивности изменений на рынках энергоресурсов
Вызов для отрасли
Нестабильная и сложная конъюнктура энергетических рынков требует тщательного и объективного анализа, эффективной системы планирования и управления инвестиционными решениями.
Требование к Стратегии Компании, предъявляемое трендом
Эффективное управление портфелем активов на основе всестороннего анализа и учета различных сценариев развития внешней среды, повышение организационной гибкости и рост скорости принятия решений.
Усиление конкуренции между производителями и источниками энергоресурсов
Вызов для отрасли
Растущая конкуренция между различными участниками энергетических рынков требует поддержания высокой операционной и экономической эффективности всей цепочки создания стоимости.
Требование к Стратегии Компании, предъявляемое трендом
Удержание позиций по масштабу при сохранении высокой экономической эффективности, максимизация создаваемой стоимости каждого барреля.
Рост технологической сложности в энергетическом секторе
Вызов для отрасли
Сложные и нетрадиционные запасы углеводородов становятся фокусом развития ресурсной базы мирового нефтегазового сектора. Непрерывно совершенствуются технологии добычи, переработки и нефтехимии.
Требование к Стратегии Компании, предъявляемое трендом
Эффективная разработка новых запасов на суше и континентальном шельфе. Разработка нетрадиционных и остаточных запасов. Рост высокотехнологичной переработки и сбыта, развитие катализаторного производства. Развитие собственной экосистемы партнерств в сфере технологий.
Ускорение информационной трансформации различных сфер деятельности
Вызов для отрасли
Энергетические рынки и технологии испытывают трансформационное влияние информационных технологий. Цифровые решения изменяют традиционную организацию деятельности промышленных компаний.
Требование к Стратегии Компании, предъявляемое трендом
Внедрение современных цифровых технологий, повышающих эффективность деятельности и трансформирующих бизнес-процессы.
Растущее значение экологических и социальных факторов
Вызов для отрасли
Растет влияние экологических и социальных факторов на деятельность компаний энергетического сектора. Повышаются требования к безопасности персонала, окружающей среды и общества.
Требование к Стратегии Компании, предъявляемое трендом
Приверженность принципам устойчивого развития, высшим стандартам безопасности и социальной ответственности. Культурная трансформация на основе вовлекающего лидерства.