Вознаграждение членов органов управления
Вознаграждение членов Совета директоров
Сумма вознаграждения членов Совета директоров зависит от финансовых результатов Компании и ежегодно утверждается акционерами. Такая возможность дискреционного вмешательства со стороны акционеров нивелирует риски потенциальных злоупотреблений программой вознаграждения.
В соответствии с решением Общего собрания акционеров членам Совета директоров, не занимающим должности в исполнительных органах Компании (не являющимся исполнительными директорами), в 2018 г. было начислено и выплачено вознаграждение в размере 0,005 % от показателя EBITDA по данным консолидированной финансовой отчетности «Газпром нефти» в соответствии со стандартами МСФО за 2017 г.
Помимо базовой части вознаграждения, членам Совета директоров было начислено и выплачено дополнительное вознаграждение за исполнение функций Председателя Совета директоров (50 % от суммы вознаграждения члена Совета директоров), члена комитета Совета директоров (10 % от суммы вознаграждения члена Совета директоров) и Председателя комитета Совета директоров (50 % от суммы вознаграждения члена комитета).
Общий размер вознаграждения, выплаченного членам Совета директоров в 2018 г., составил 366,39 млн ₽ (сумма вознаграждения включает налог на доходы физических лиц). Компенсация расходов, связанная с участием в Совете директоров, в течение 2018 г. членам Совета директоров не производилась.
Ф. И. О. | Занимаемая должность | Сумма (₽) |
---|---|---|
Миллер А. Б. | Председатель Совета директоров | 41 322 525 |
Алисов В. И. | Член Совета директоров | 27 548 350 |
Гараев М. М. | Член Совета директоров | 27 548 350 |
Голубев В. А. | Член Совета директоров, член Комитета по аудиту | 30 303 185 |
Дубик Н. Н. | Член Совета директоров, член Комитета по аудиту, председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям | 34 435 438 |
Круглов А. В. | Член Совета директоров, член Комитета по аудиту, член Комитета по кадрам и вознаграждениям | 30 303 185 |
Михайлова Е. В. | Член Совета директоров | 27 548 350 |
Селезнев К. Г. | Член Совета директоров | 27 548 350 |
Середа М. Л. | Член Совета директоров, председатель Комитета по аудиту | 31 680 603 |
Сердюков В. П. | Член Совета директоров | 27 548 350 |
Фурсенко С. А. | Член Совета директоров, член Комитета по кадрам и вознаграждениям | 30 303 185 |
Черепанов В. В. | Член Совета директоров, член Комитета по кадрам и вознаграждениям | 30 303 185 |
Дюков А. В. | Исполнительный член Совета директоров | Вознаграждение не выплачивается |
Итого | 366 393 056 |
Вознаграждение членов Правления
В Компании существует четко структурированная, объективная Программа вознаграждения руководителей высшего и старшего звена управления, обеспечивающая связь между краткосрочными целями и размером бонусных выплат. В дополнение к бонусам, привязанным к краткосрочным результатам, в Компании действует система мотивации, основанная на динамике рыночной капитализации Компании в трехлетнем периоде.
Вознаграждение членов Правления состоит из нескольких частей:
- базовая часть вознаграждения;
- годовое премирование;
- Программа долгосрочной мотивации.
Размер базовой части вознаграждения определяется индивидуально и закреплен в трудовом договоре.
Годовое премирование направлено на мотивацию ключевого управленческого персонала к достижению годовых целей. При определении размера годового премирования анализируется и утверждается уровень выполнения установленного набора КПЭ и бизнес-инициатив. В этот набор включаются показатели выполнения стратегических целей Компании, корпоративные, финансовые, проектные показатели деятельности, а также показатели соблюдения требований производственной безопасности и охраны труда.
В целях повышения эффективности системы материальной мотивации работников по достижению годовых показателей и, как следствие, стратегических целей Компании Советом директоров утверждена Политика в области годового премирования работников, которая является основным документом в области взаимосвязи установленных КПЭ и уровня годового мотивирующего вознаграждения для работников Компании и ее дочерних обществ.
Основные цели системы годового премирования:
- мотивация достижения годовых показателей и, как следствие, стратегических целей Компании; реализация принципа оплаты результата и повышения эффективности деятельности работников;
- формализация общих правил и определение единых корпоративных норм в области годового премирования работников Группы «Газпром нефть».
Принципы Политики в области годового премирования работников:
- ориентация на достижение ключевых стратегических/приоритетных целей;
- учет степени влияния работника на достижение результата;
- прозрачность и понятность.
Основные параметры системы годового премирования:
- перечень участников системы годового премирования (для целей Политики к ним относятся все работники, состоящие в штате Компании, за исключением Генерального директора ПАО «Газпром нефть», работников проектных офисов, работающих на условиях срочных трудовых договоров, и производственных рабочих);
- целевой процент годовой премии (устанавливается работнику в зависимости от уровня должности);
- факторы, влияющие на размер годовой премии: результат достижения КПЭ и выполнение бизнес-инициатив.
Данные принципы реализуются путем увязки размера премии с выполнением годовых целей, которые могут быть установлены на разных уровнях, в зависимости от уровня должности: группы, блока, организации, подразделения, а также с индивидуальной результативностью и эффективностью работника, измеряющейся ежегодной оценкой вклада.
Компания считает одинаково важным как успешность (эффективность) текущей деятельности, так и реализацию мероприятий долгосрочного, стратегического развития, закладывающие основу для качественного развития Компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. В соответствии с этим при постановке целей на отчетный период учитываются как финансово-операционные показатели, так и бизнес-инициативы:
- финансовые и операционные показатели (ФОП): показатели, охватывающие наиболее значимые аспекты текущей операционной деятельности;
- бизнес-инициативы (БИ): задачи, направленные на совершенствование деятельности Компании, в том числе в будущем.
Стратегические целевые показатели (плановые и фактические) утверждаются Советом директоров ПАО «Газпром нефть».
Показатель | | |
---|---|---|
Нормализованная консолидированная прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений (EBITDA) (млрд ₽) | 737,0 | 799,5 |
Добавленная экономическая стоимость (EVA) (млрд ₽) | 125,4 | 178,9 |
Возврат на вложенный капитал (Скорректированный ROACE)Показатель рассчитан по МСФО. Используется скорректированный EBIT и ставка налога на прибыль с учетом совместных предприятий. (%) | 17,4 | 19,7 |
Соотношение заемного капитала и показателя EBITDA | 0,92 | 0,73 |
Величина общих доказанных запасов с учетом доли в зависимых обществах Начиная с бюджета 2017 г. запасы углеводородов по российской классификации отражаются по классификации 2013 г. (приказ МПРиЭ № 477) по категориям АВ1 + С1. (млн т н. э.) | 3 640 | 3 641 |
Коэффициент восполнения запасов (RRR) (%) | 100 | 87 |
Объем добычи (млн т н. э.) | 92,7 | 92,9 |
Объем переработки нефти (млн т) | 42,1 | 42,9 |
Объем премиальных продаж нефтепродуктов (млн т) | 26,3 | 27,1 |
Глубина переработки (%) | 82,7 | 83,9 |
Производительность труда (млн ₽ / человек) | 37,20 | 40,18 |
Объем добычи нефтиВключая добычу конденсата и широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ). (млн т) | 62,8 | 63,0 |
Объем продаж нефти и нефепродуктов (млн т) | 69,2 | 70,5 |
Программа долгосрочной мотивации, основанная на приросте стоимости акций, является составной частью долгосрочной Стратегии роста Группы «Газпром нефть» и предусматривает выплату вознаграждения менеджменту за повышение стоимости Группы для акционеров за определенный период.
Основные цели Программы:
- обеспечение роста эффективности деятельности Компании в долгосрочной перспективе;
- объединение интересов акционеров Компании и руководителей высшего звена;
- обеспечение баланса между краткосрочными результатами и долгосрочным устойчивым развитием Компании;
- эффективное привлечение и удержание топ-менеджеров в Компании, основанное на передовой международной и российской рыночной практике.
Показатель | Совет директоров | Правление | Итого |
---|---|---|---|
Вознаграждения за участие в работе органов управления | 366 393 | – | 366 393 |
Заработная плата | – | 679 810 | 679 810 |
Премии | – | 633 437 | 633 437 |
Прочее | – | 14 795 | 14 795 |
Итого | 366 393 | 1 328 042 | 1 694 435 |
Программа реализуется при условии положительной динамики, рыночной капитализации Компании в течение каждого трехлетнего цикла Программы. Программа доступна для ключевого управленческого персонала Группы «Газпром нефть» с учетом выполнения определенных обязанностей. Сумма вознаграждения оценивается по справедливой стоимости на конец каждого отчетного периода и выплачивается в конце трехлетнего срока Программы. За 2018 г. по Программе начислен резерв в размере 875 714 тыс. ₽. Вознаграждение зависит от определенных рыночных условий и обязанностей, которые учитываются при определении суммы, возможной к выплате указанным сотрудникам. Расходы признаются в течение всего периода действия плана.
Доходы, начисленные в пользу членов Правления в 2018 г., составили 1 328 млн ₽. В состав выплат включены оплата труда за отчетный период, начисленные на нее налоги и иные обязательные платежи в соответствующие бюджеты и внебюджетные фонды, премии, оплата ежегодного оплачиваемого отпуска за работу в отчетном периоде, оплата лечения и медицинского обслуживания.
Дополнительное вознаграждение за работу в органах управления «Газпром нефти» или ее дочерних обществ в 2018 г. членам Правления не выплачивалось.
Компания не выдавала займов (кредитов) членам Совета директоров и членам Правления.